Schritt 1 Vorbereitung: - Set the stage
(Das Team sollte im Kreis positioniert sein und sich in die Augen sehen können.)
Ein Bild / Foto eines Stadions oder großen Halle ausgedruckt bzw. vorzugsweise
ein schönes Bikablo Flipchart davon, bringt bereits Atmosphäre und Neugier in den Raum. Begrüßung.
Schritt 2 (5min.): Wie üblich, Vertrauensfrage klären
Schritt 3 (ca. 25min.): Einstieg - Generate Insight
Runde 1): Antworten auf folgende Fragen aufschreiben und nach ca. 8 Min. (nacheinender) vortragen lassen
a) Als was / in welcher Disziplin wart Ihr (warst Du bei Deiner Arbeit) im letzten Sprint unterwegs,
(Sportler, Team, Künstler)?
Tip: als sehr erfolgreich hat sich die Retro in einem Basketball Stadion bewährt
b) Welche Veranstaltung oder welches Spiel haben wir gesehen?
(Pokal, oder normales Punktspiel, Prämiere oder Probe, Weltmeisterschaft oder Quali, Finale oder Vorrunde)
c) Wie ging es zu?
(Viel gelungenes Kombinationsspiel, Versprecher im 2.Akt, Viel Druck durch das Ensemble, Tempo Gegenstöße, oder eher einzelne Dribblings, viele Fouls, Orchester hat sich verspielt, wie war die Zusammenarbeit / Einsatz des Trainers (SM) , des sportlichen Leiters oder Choreographen (PO)
d) Wie ging es aus? (entscheidender Punkt in letzter Minute, unentschieden…usw.)
e) Was war Dein Highlight & Dein Low light dieser Veranstaltung?
f) Was sollte trainiert werden?
Mit diesen Fragen haben wir bereits eine Menge Insight / Informationen gesammelt und lassen die Cochees (Team Mitglieder) Ihre Event Analysen vorstellen.
Dabei bietet sich an, die Fragen in Bereiche zu unterteilen, um die “Low lights”, “wie ging es zu” und “was sollte trainiert werden?” - Spalten später auch noch genauer beleuchten und besprechen zu können.
In einer Runde 2) (ca. 15min) soll von jedem aufgeschrieben werden:
“Was macht (Dich) meinen Teamkollegen links neben mir im letzten Sprint (in der letzten Periode/Wo.) zum MVP (Most valueble Player - zum wertvollsten Spieler? “
Auch diesmal kommen alle nacheinander dran und wertschätzen ihre Kollegen.
Dieser Teil kann in Gruppen auch abgewandelt werden, wenn man wirklich eine interne Erhebung oder Auswahl treffen (lassen) möchte.
Dann fragt man eben offen in die Runde: “Wer war im letzten Sprint Dein MVP (wertvollster Spieler) und warum?”
Im Einzelcoaching bietet sich eine zirkuläre Frage an: Was hätten die Trainer, Journa listen und Fans über Dich/Sie und Deine/Ihre Arbeit geschrieben?
Warum warst Du die/der herausragende Akteur/In dieser Veranstaltung?
(Anlehnung an Stärken - Schwäche Analyse) aber mit emotionaler Verbindung zur eigenen Leistung in der Praxis.
Schritt 4 (ca. 35 min.): a) Besprechen der Bereiche “Low lights”, “wie ging es zu” und “was sollte trainiert werden?” b) Clustern der Themen, c) Gemeinsam Diskutieren und Maßnahmen entwickeln
Schritt 5 (ca. 10 min.): Feedback Runde (auch hier sind den Ideen keine Grenzen gesetzt!)
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(Optional)
Die 3. und letzte Fragerunde beschäftigt sich mit der vor einiger Zeit schon zitierte Skill Matrix und hinterfragt: (Bikablo Bild eines Superman Kostüms)
“Realistische” Einschätzung der Stärken der einzelnen Teammitglieder
(Übung zur Eigen - und Fremd Wahrnehmung und Selbstreflexion im Team vs. Teamfähigkeit)
“Für welche SUPER SKILLS sollte mein Teamkollege rechts neben mir eine Urkunde bekommen?”
Ergebnis des Sprints - Wann hat welcher Super Star (Kernkompetenz) den entscheidenden Punkt gemacht, den Assist, Hattrick, Dreier, Dunking oder Elfer.
Wann und wofür hat jeder Super Star im Top Team am “Würfel an der Hallendecke” gestanden, wurde gefeiert und auf der Videowand geehrt, so dass alle nach oben schauten, inspiriert sind und stolz, Teil dieses Teams und Kollege des (Triple S) Sprint Super Stars zu sein!?
Dann kann eine Matrix in den spezifischen (aber auch allgemeinen) Themen des Teams im Projekt erstellt und angebracht werden:
Das Team (die Aufstellung) wird vorgestellt - mit Rückennummern und besonderen Fähigkeiten - Positionen der Spieler werden in einer kurzen Übersicht von allen, 5 Min. aufgeschrieben und gesammelt.
Dann werden sie nacheinander von jedem selbst vorgestellt und die jeweiligen Super Skills in der Matrix (den Aufgaben - Bereichen zugeordnet) eingetragen.
Matrix:
Schwerpunkt / Super Skill(s) - Ausbildung, Studium, Berufserfahrung, Spezial KnowHow
Kann ich auch gut - andere Jobs, Erfahrungen, Interessen (was vielleicht keiner weiß)
Kann ich - mache ich aber nicht (mehr) so gern
Will ich können! (Hinweis zu weiteren Interessen - Pairing, Lernbereitschaft, Knowledge Transfer, Weiterbildungen usw.)
Eventuelle Ergänzungen. Fertig.
