Wein

"Agil einmal anders..."

07.10.2019
Wein

Sie hing und wuchs so ganz allein, und wollte etwas Anderes sein. Als Traube war sie wunderschön, doch selbst konnte sie sich nicht gut sehen.

Die Sonne hat es gut gemeint, so hing sie prächtig voller Saft, nur mit den anderen nicht vereint, am trocknen Zweig, ganz ohne Kraft.

Schon prall gefüllt, grūngelb und fest, so dass sie sich gut ernten lässt.

Der Bauer wollt sie einfach essen, doch sie war ganz drauf besessen, ein Teil des besten Jahrgangs der Region zu werden, doch nun fing hier der Bauer an, die gute Ernte zu gefährden und einzeln Trauben zu verkosten, drum nannten sie ihn Horst, den Pfosten.

Er war so voll wie all die Stöcke, doch fließt ein Wein nicht aus der Hecke.

Die Arbeit braucht auch seine Zeit, und guter Wein Verbundenheit, von allen Früchten im Verbund, wird auch ein Wein erst weich und rund.

Anstatt nur noch vom Strauch zu fallen, bat sie den Bauern drum, dabei zu sein mit all den andern, als hoch prozentig guter Tropfen, ins Hirn zu knallen, als Konkurrenz zum Hopfen.

Der Kenner ehrt so jede Traube die mit Liebe, Zeit und Sonne zu einem edlen Weingetränk erstrahlt, und so den Gaumen mit Genuss bezahlt.

"Ein kleiner Unterschied im Ansatz, ein riesen Schritt in der Praxis"

über Konsent, Konsens, Sinn und Unsinn

Vor kurzem habe ich etwas mehr über Soziokratie und die interessante Methode für Entscheidungsprozesse in kollektiven Kreisstrukturen erfahren. Eines der entscheidenden Prinzipien dabei ist Konsent. Genau, Konsent und nicht Konsens, was zunächst sehr ähnlich zu sein scheint, vor allem wenn man auf das “Systemische Konsensieren” Bezug nimmt. Trotzdem gibt es einen kleinen aber feinen, und sehr bedeutenden Unterschied

“Consent, Consens(us) or Nonsense”

A small difference in the approach, one giant leap in the practice.

I recently learned more about Sociocracy and the very interesting method of decision taking processes in circle structured collective groups. One of the basic principle there is CONSENT. Yes, Consent not Consensus, which is similar, especially when we are referring to ‘Systemic Consensing’. Nevertheless there is a small but important difference.

"Kein Fingerzeigen mehr"

über Verantwortung in Organisationen und was es bedeutet

Wenn wir über agile Entwicklung und Transformation in Organisationen sprechen, dann neigen wir dazu, den “Neuen Weg des Zusammenarbeitens” nur als neu gewonnene Freiheit zu erkennen, die wir bekommen, um Probleme zu lösen, zu einem gemeinsamen Verständnis und zu Entscheidungen zu gelangen und um wirkliche Werte zu schaffen. Dabei vergessen wir gerne, dass all das, auch mehr Verantwortung für jeden Einzelnen bedeutet. Fast in jeder Arbeitsorganisation hört man Beschwerden von Mitarbeitern über die Chefs und Manager, und welche schlechten Entscheidungen getroffen werden. Doch was passiert, wenn die Menschen, die solche Aussagen treffen, ihre eigenen Entscheidungen treffen könnten? Sie hätten keine Befehle mehr zu befolgen, sondern müssten anfangen, selbst zu denken, und Chefs würden nicht mehr länger zum Sündenbock gemacht werden können?

“Pfannkuchen oder Berliner?”

über Begrifflichkeit, Terminologien, Definitionen, Kundenwünsche und Verständnis

Den Input für das heutige Thema gab eine nette Verkäuferin einer bayerischen Bäckerei, bei der ich einen Pfannkuchen bestellte. Sie lachte und fragte: “Sie kommen sicher aus der Berliner Gegend!?” Ich war erst erstaunt, dann habe ich den sinnbildlichen Hut gezogen, denn allein die Frage lässt erkennen, das die Frau wertvolle Erfahrungen gesammelt hat und sich mit Menschen oder zumindest mit unterschiedlichen Bräuchen, mit Sprache, Mentalitäten und Begriffen auskennt.

Why Systemic Coaching in Professional Sports is essential (Taking up the cudgels for... )

Controversial Feedback on the letter of Olympian Courtney Thompson: "8 Reasons no one cares you’re tired"

"Note to Coaches: As you've probably noticed already, sometimes your athletes need to hear a different voice than yours; and who better than an Olympian? We asked Olympic Silver Medalist, Courtney Thompson, to share her perspective on fighting fatigue in athletic performance. Share her message with your team, and read all the way to the end of the blog for another actionable tool to drive these principles home." - Positive Performance